在目前的经济形势下，酒行业遇到了前所未有的困境和挑战。市场变化迅速，消费者需求持续多样化，酒企想要在这个竞争激烈的市场中脱颖而出，就必须要及时实现转型升级。针对消费者需求变化的多样化特点，酒企应积极探索新的营销策略，以符合市场趋势。例如，通过线上渠道、大数据分析等手段，提高产品的推广效率和销售渠道的优化。
随着移动互联网和电商的兴起，数字营销和电子商务已成为酒企开展业务的两大重要渠道。酒企通过电子商务平台，实现了线上、线下生态的融合，打通了线上线下销售渠道，提高了销售效率。如何通过更加精准的推广和销售，酒企可以提高销售转化率，降低营销成本，实现可持续发展？
对于这个问题只有两种解法，一是平台直接推出与市面上所有模式都不一样的商业模式，二是借助有名气、有群众基础的商业模式加以改造，成为平台自身的模式。最近，这一模式在国内市场的表现尤为突出，据不完全统计，仅一个月时间内便吸纳了70万多名会员。
接下来给大户分享一下这个模式方案:
1.平台设定两个身份：用户消费即可成为平台会员，会员分为代理和老板两个等级
2.把酒的利润分配给消费者，酒的定价是500，成本100，平台留100盈利，剩下300用来分配给消费者，虽然看起来大部分的利润都让利给用户了，但是只有卖出去的产品，才算是利润
3.假设拿一款随机一个产品来做活动，售价为500。
用户在商城专区消费，即可晋升为代理身份，代理身份享有直推奖100。成为代理后推荐两个用户消费，则可以晋升为老板身份，老板身份享有直推奖、见点奖跟平级奖的奖金，团队见点奖为200，平级奖为10%(曾经的下级晋升老板之后每获得一笔奖金，他曾经的上级就会从平台得到这笔奖金10%的收益）。
总结：这一种非常有前景的商业模式，其直观的运营模式和良好的社交性质，无疑为其在市场中日渐壮大提供了充分的动力。对于消费者而言，可以通过团队协作共同努力，得到更多的收益回报，同时也有机会发掘自己的社交资源。但对于该模式本身而言，应该更加注重监管机制的规范和有志者事竞功的理念，才能让这一模式在市场中获得更为广泛的认同和发展。
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